Supply Chain Director en Startup
OCEAN+ Supply Chain Director: Apertura y Extraversión para liderar transformaciones logísticas, negociar proveedores estratégicos y alinear cadena con negocio.
En logística startup, la eficiencia se construye iterando, no planificando
La tecnología de tracking y routing es ventaja competitiva desde el día uno
La última milla es donde se gana o pierde la experiencia del cliente
Perfil OCEAN+ Ideal
En startups (1-50 empleados), visión sistémica para rediseñar la cadena, adoptar nuevas tecnologías y anticipar disrupciones logísticas globales
En startups (1-50 empleados), disciplina en la gestión de KPIs de toda la cadena, control de costos y cumplimiento de estándares de calidad y servicio
En startups (1-50 empleados), liderazgo de equipos multifuncionales, presencia ejecutiva en el C-suite y negociación con proveedores estratégicos
En startups (1-50 empleados), colaboración con comercial, finanzas y operaciones para alinear la cadena con los objetivos del negocio
En startups (1-50 empleados), resiliencia ante disrupciones globales (pandemias, geopolítica, escasez de materias primas) que requieren decisiones de alto impacto bajo incertidumbre
En startups (1-50 empleados), red de relaciones con proveedores, operadores logísticos y pares de industria que permite acceso a capacidad y soluciones en momentos críticos
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Diseño y optimización de cadenas de suministro end-to-end con impacto en P&L
- Negociación estratégica con proveedores que genera ventajas competitivas sostenibles
- Diseño de cadenas logísticas ágiles que escalen con el crecimiento del negocio
- Optimización de rutas y procesos de entrega con datos limitados y tecnología accesible
Señales de Alerta
- Optimización de costos sin considerar el impacto en servicio al cliente ni en riesgo de ruptura
- Gestión de proveedores basada en precio sin evaluar capacidad, calidad y riesgo de concentración
- Diseña procesos logísticos que no escalan más allá del volumen actual
- Dependencia de soluciones manuales que se rompen al crecer
Preguntas de Entrevista
¿Cuál fue la transformación más significativa que lideraste en supply chain? ¿Cuál fue el impacto en costos, servicio y resiliencia, y qué resistencias encontraste?
Evalúa: Apertura, liderazgo de cambio y Engagement Relacional
Describí cómo estructurás la estrategia de abastecimiento de materiales críticos. ¿Cuántos proveedores por categoría? ¿Cómo evaluás el riesgo de concentración?
Evalúa: Conscientiousness y pensamiento estratégico en gestión de riesgo
¿Cómo diseñaste una cadena logística que pudiera escalar 10x sin rediseño?
Evalúa: Visión sistémica y pragmatismo en diseño operativo
¿Cómo optimizaste rutas de entrega con datos limitados?
Evalúa: Creatividad analítica y capacidad de ejecución con recursos mínimos
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