Supply Chain Director en Global
OCEAN+ Supply Chain Director: Apertura y Extraversión para liderar transformaciones logísticas, negociar proveedores estratégicos y alinear cadena con negocio.
Logística global implica gestionar aduanas, regulaciones y partners en cada país
Las disrupciones de cadena de suministro son cada vez más frecuentes e impredecibles
La sustentabilidad en transporte internacional es un requisito creciente de clientes y reguladores
Perfil OCEAN+ Ideal
En corporaciones globales (1001+ empleados), visión sistémica para rediseñar la cadena, adoptar nuevas tecnologías y anticipar disrupciones logísticas globales
En corporaciones globales (1001+ empleados), disciplina en la gestión de KPIs de toda la cadena, control de costos y cumplimiento de estándares de calidad y servicio
En corporaciones globales (1001+ empleados), liderazgo de equipos multifuncionales, presencia ejecutiva en el C-suite y negociación con proveedores estratégicos
En corporaciones globales (1001+ empleados), colaboración con comercial, finanzas y operaciones para alinear la cadena con los objetivos del negocio
En corporaciones globales (1001+ empleados), resiliencia ante disrupciones globales (pandemias, geopolítica, escasez de materias primas) que requieren decisiones de alto impacto bajo incertidumbre
En corporaciones globales (1001+ empleados), red de relaciones con proveedores, operadores logísticos y pares de industria que permite acceso a capacidad y soluciones en momentos críticos
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Diseño y optimización de cadenas de suministro end-to-end con impacto en P&L
- Negociación estratégica con proveedores que genera ventajas competitivas sostenibles
- Coordinación de cadenas de suministro internacionales con aduanas, regulaciones y partners locales
- Gestión de riesgos logísticos globales: disrupciones de cadena, regulaciones y compliance
Señales de Alerta
- Optimización de costos sin considerar el impacto en servicio al cliente ni en riesgo de ruptura
- Gestión de proveedores basada en precio sin evaluar capacidad, calidad y riesgo de concentración
- Desconocimiento de regulaciones aduaneras y de comercio exterior en mercados clave
- Centralización de decisiones logísticas que ignoran restricciones locales
Preguntas de Entrevista
¿Cuál fue la transformación más significativa que lideraste en supply chain? ¿Cuál fue el impacto en costos, servicio y resiliencia, y qué resistencias encontraste?
Evalúa: Apertura, liderazgo de cambio y Engagement Relacional
Describí cómo estructurás la estrategia de abastecimiento de materiales críticos. ¿Cuántos proveedores por categoría? ¿Cómo evaluás el riesgo de concentración?
Evalúa: Conscientiousness y pensamiento estratégico en gestión de riesgo
¿Cómo coordinaste envíos internacionales con aduanas y regulaciones en múltiples países?
Evalúa: Conocimiento regulatorio y capacidad de coordinación multi-país
¿Cómo gestionaste el balance entre costo logístico y huella de carbono en transporte internacional?
Evalúa: Pensamiento estratégico y sensibilidad a sustentabilidad
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