Creative Director en Enterprise
Líder creativo que define la visión estética y la identidad de marca. Guía equipos de diseño, copy y producción hacia una narrativa visual coherente.
El PM en enterprise pasa más tiempo influenciando y alineando que haciendo discovery
Los ciclos de OKR y presupuesto anuales condicionan fuertemente qué se puede priorizar
La deuda técnica y los sistemas legacy son protagonistas del roadmap
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la capacidad de explorar mercados y soluciones no convencionales
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la disciplina en priorización y gestión de roadmap
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la comunicación constante con stakeholders de todos los niveles
En empresas enterprise (201-1000 empleados), el balance entre empatía con usuarios y firmeza en prioridades
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la tolerancia a la ambigüedad y cambios constantes de dirección
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la construcción de confianza con equipos cross-funcionales
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Definición y comunicación de una visión creativa diferenciadora y ejecutable
- Desarrollo de talento creativo con feedback que eleva el craft del equipo
- Influencia efectiva en estructuras matriciales donde la autoridad directa no existe
- Gestión de dependencias entre múltiples squads y business units con calendarios diferentes
Señales de Alerta
- Imposición de la visión creativa personal sin apertura a datos de usuarios y métricas
- Perfeccionismo que bloquea la entrega y genera fricción con el negocio
- Frustración visible ante la lentitud de los procesos de gobernanza corporativa
- Tendencia a bypassear stakeholders para acelerar, generando deuda política
Preguntas de Entrevista
Describí una campaña o proyecto de identidad que hayas liderado de punta a punta. ¿Cómo alineaste visión creativa con objetivos de negocio?
Evalúa: Apertura y Responsabilidad estratégica
Contame sobre un momento donde tu visión creativa fue rechazada por el negocio. ¿Cómo lo manejaste?
Evalúa: Estabilidad Emocional y Amabilidad
¿Cómo lograste que un equipo que no reportaba a vos priorizara tu iniciativa?
Evalúa: Engagement relacional y extraversión — influencia sin autoridad jerárquica
¿Cómo documentás decisiones de producto para distintas audiencias?
Evalúa: Responsabilidad y extraversión aplicadas a comunicación estructurada
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