Sales Development Representative en Enterprise
Genera y califica oportunidades mediante prospección outbound e inbound, alimentando el pipeline de los Account Executives.
En enterprise LATAM, las relaciones personales siguen siendo determinantes
Los procesos de procurement pueden durar el doble que en mercados anglosajones
La coordinación interna es tan crítica como las habilidades de cara al cliente
Perfil OCEAN+ Ideal
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la apertura a probar nuevos canales y estrategias de venta
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la disciplina en pipeline management y seguimiento
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la energía para generar relaciones y cerrar deals
En empresas enterprise (201-1000 empleados), el balance entre persuasión agresiva y escucha activa
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la resiliencia ante rechazo constante y ciclos largos
En empresas enterprise (201-1000 empleados), la construcción de relaciones de largo plazo con clientes
Fortalezas y Señales de Alerta
Fortalezas
- Alta cadencia de prospección outbound
- Calificación rigurosa de leads con frameworks BANT/MEDDIC
- Navegación de comités de compra complejos mapeando stakeholders, sponsors y decisores económicos
- Gestión de ciclos de venta de 6-18 meses sin perder energía ni el hilo del proceso
Señales de Alerta
- Abandona el seguimiento ante el primer rechazo
- No registra actividad en el CRM con consistencia
- Presiona al cliente en momentos equivocados del ciclo de compra, dañando la relación
- Sin experiencia en procurement enterprise ni negociaciones con departamentos legales
Preguntas de Entrevista
Describe una semana típica de prospección: ¿cuántos contactos intentas, qué canales usas y cómo priorizas a quién contactar primero?
Evalúa: Responsabilidad y estructura de trabajo
Cuéntame sobre un prospecto muy difícil de contactar que lograste convertir en reunión calificada. ¿Qué hiciste diferente?
Evalúa: Creatividad y persistencia
¿Describe el deal enterprise más complejo que lideraste. ¿Cuántos stakeholders había?
Evalúa: Gestión de procesos de compra complejos
¿Cómo construyes un business case para un CFO que no estuvo en las reuniones de discovery?
Evalúa: Traducir valor técnico en lenguaje financiero
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